生物学的なにか･･･

自己確立への努力、自己形成への努力は、主として、大学時代に自覚的に行なわれるものです。

それまでは、ただ受動的に、無自覚的に自己形成がなされていたのですが、この時期の青年は、自己に目ざめ、自己を主体的に形成しようとする努力がみられます。

新しい自己、理想の自己を求めて、自己変革、自己改造につとめる・・・。

この自己形成の過程は、個人の社会観、人生観の形成過程と相関連するものであり、クラブ・サークル活動・ゼミナール・寮生活などは、その契機となるものです。

つぎに、サークル活動をとおしての自己形成についてみましょう。

「大学生活間もなく4年目になろうとしていますが、この期間が一番充実していました。

自分というものをみつめたり、相手と比較したり、何よりも考えることができるようになりました。

生まれて以来、はじめて、自分というものをみつめたような気がします。

それは、たいていサークルのなかででした。」

蚊は砂糖水か果物の汁を吸っていれば何週間でも生きていますが、メスが卵を産むためには、栄養源としてどうしても動物の血液が必要です。

ですから、オスは血を吸う必要はなく、また口の構造からも血を吸うことは不可能です。

血を吸うのは全部メスです。

メスの蚊の頭の先に、細いくちばしがあります。

血を吸う時は、その中にあるもっと細い針を人間の皮膚に刺しこみます。

この時、蚊は針を刺しこみやすくするために、唾液を少し皮膚に注射しますが、その唾液の中に毒が含まれているので、刺されたあとがかゆくなるのです。

また、日本脳炎などを蚊が媒介するのは、この唾液の中にいる病原の微生物を人間にうつすからです。

お風呂やお洗濯などを長くすると、手のひらに大きなシワができます。

どうして手にばかりシワがよるのでしょう。

人間の皮膚の組織は、表皮が角質層、その下が胚芽層、さらにその下が真皮で、真皮は乳頭層と固有層の2つの層からなり、その下に皮下組織があります。

皮膚を長い間水中につけると、いちばん上の表皮の角質層が水分を吸収してふくれます。

表皮の下にある胚芽層や真皮は、角質層のようにはふくれないので、表皮は下に引っぱられ、上と横にふくれて、その分だけシワになるわけです。

手に特にシワができるのは表皮が厚いから目立つだけで、シワはどこの皮膚にも同じようにできているのです。

普通、気温が29度を越えると寝汗をかきます。

ところが不思議なことに、からだにはびっしょり汗をかいても、手のひらは乾いてくるのが普通です。

なぜでしょう。

それは、手のひらにかくのは精神性の汗で、温度による発汗とは性質がちがうからです。

温度による発汗と精神による発汗に差があるのは、脳にある発汗の中枢の感受性がちがっているためです。

結核患者はよく寝汗をかきます。

これは、結核菌の出す病毒が発汗の中枢に影響し、その感受性を高めているためです。

普段はそれがわからないのに、患者が眠りにつくにつれて、それが表面に出てくるため汗をかくわけで、寝汗をかくのは要注意の信号といえます。

同じ汗といっても、肉体性のものと精神性のものと2種類あります。

暑い時に汗をかくのは肉体性で、これは体温を調節するためですから、放熱面積の広い額や胸、背中など全身から汗が流れます。

ところが、ハラハラしたり、ショックを受けたりした時の汗は、手のひらや足の裏、腋の下など奇妙な所から出ます。

この精神性の汗は、いわば滑り止め用の汗なのです。

大昔、人間は素手・素足で生活していました。

そこで猛獣などが現われてギョッとすると、手が滑って相手を取り逃がしたり、足が滑って転んだりしないように・・・

手のひらや足の裏に滑り止めの汗が出るようになったわけで、そんな体質が今なお残っているのです。

「現在我が社の新製品のデザインは、顧客をより強く意識したものとなり、最終的なデザインは生産能力と経費目標を十分反映したものとなっている。

全体として、市場共生経営型の傾向を強め、以前には見られなかった、顧客ニーズ、経費、競争力、能力への細かな配慮が見られるようになった。

問題点は、日々の何気ない会話の中で指摘され、その時ほどなく議論が始まり、よい解決方法が見つかるまで続けられるようになった。

今となっては笑い話だが、部門を越えた混成チームというアプローチを取り入れる前は、プロダクトマネージャーとして、私は、ただ美化されたスケジュール作成者か、特別な顧客をもつ営業担当者にすぎなかったのである。」

・・・部門の枠を越えた混成チームの活用は、一年に一度の事業計画作成会議に限られるべきものではありません。

技術を基盤として、成功を収めている企業は、マーケットリサーチ、競争力分析、新製品開発、経費削減プロジェクトを企画し実践するために、さまざまな分野から人材を取り入れています。

中国で家庭に祭られる諸神の像は、厳格にいえばその家の信仰する宗教によって差異があるはずです。

もちろん仏教もあれば基督教徒や回教徒もあります。

しかし、土俗的な習俗として一般的に広く慣行されている迷信的信仰は神道の神々。

ここで神道というのは仏教神と道教神が混配して、区別の明らかでないものもふくまれています。

中国土俗の神道の神として、もっとも著名なのは・・・

天(天諸総聖・国皇・元始天尊・無始天尊・玄上上帝・太乙天乙・紫微大帝・天官などともいう)、地(后土皇帝.地宮大帝・土地神・社神・土公之母)、日(太陽星君・天明之神)、月(太陰星君・夜明之神・月将)のほかに、星、雷、雨、風、水、河、海、山(五岳・山神・南嶽・東嶽・泰山府君)、道、動物(牛・馬・羊・虫・狐、他)、植物、財神(喜神・貴神・関帝・老君、他)、縁組み・出産・育児の神々(天仙聖母・子孫娘々・妨母娘々、他)、寿神(南極寿星・禄禄寿)、医薬の神、死をつかさどる神(北極星君・命符娘々・閻魔大王、他)、宅家六神、等々。

・・・また孔子・孟子その他の文神もあれば、関帝(関羽)・岳飛らの武神もあり、張天師(張仙)・趙元師・呂祖師・葛仙などという有名な道教の道士たちまで数えます。

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一つのビジネスユニット内で、5～15人の中心的なメンバーからなるチームが製品・マーケット計画に参加すれば、当然、計画作成に、より多くの時間が必要となるでしょう。

しかし、これは、うまい時間の使い方なのです。

なぜなら、そのチームが作った計画は、組織全体でより迅速に遂行されるからです。

部門の枠を越えた混成チームの威力を強調したわたしたちの研修会に参加した後、あるプロダクトマネージャーは次のように語っています。

「私の売り上げ予測はもっと正確で詳細な、マーケットの変化に対応したものでなければならない。

さもなければ、他部門の人々の信用を失ってしまうのだ、ということに私は初めて気づいた。

もはや、製造部門と資材部門の管理職は自分独自の予測をたてたりはしない。

今、わたしたちはより多くの人々が重要案件について、討論できるよう、工場で毎月ミーティングを行っている。

部門の枠を越えた手順を踏み、部門の枠を越えたアプローチをとることで、多くの技術者や製造部門の担当者が多くの時間を割いて、顧客や流通業者に関わるようになった。」

最終的に、このグループがビジネスユニットのターゲットと優先順位について、あらゆる階層のメンバーと話し合い、各人が戦略の実践で果たすべき役割を理解するようにしなければなりません。

市場共生型のビジネスユニットを作り、製品・マーケット別の優れた事業計画をたてるためには、部門の枠を越えた混成チームが不可欠です。

特定の事業計画に組みこまれた部門別のプログラムを文書にするのではなく、マーケットに焦点をおいた計画をたてるためには、営業、製造、技術、マーケティング、品質管理、カスタマーサービス、そして会計担当者が一つのチームとして、一緒に仕事をしなければなりません。

お互いの協力、義務をはっきりさせ、計画を確実に成功させるために、部門の枠を越えた混成チームは、導入プログラムの立案に積極的に携わっていかねばなりません。

部門間がより密接に結びつくことの必要性を、技術を基盤とした企業が認識しなければ、市場共生経営をいくら唱えても、それはただのお話で終わってしまうでしょう。

製品の品質を高めるには、会社の主要部門が一つにならねばならないように、市場共生経営も、共通の計画を進めていくために、すべての主要部門が一つにならなければならないのです。

顧客ニーズと合っていようといまいと、最高の製品を開発することで、技術部門は報酬を受けます。

顧客のニーズは何か、世界的に見て競争力のある経費はどのレベルか、ということとは関係なく・・・

生産性の高さ、資産活用(設備の稼働率)、製品一個あたりの生産費が、製造部門の報酬の対象です。

収益性や顧客の満足度に関係なく、売り上げ目標が、営業部門の報酬の基準です。

そして、会計担当者は、実際の製品・マーケット経費に関係なく、GAAP(会計管理の基準ルール)にのっとって帳尻を合わせることで報酬を受けます。

部門の枠を越えた混成チームとして計画をたて、仕事を進めていくためには、一つの生産ラインに関わる、通常15～20人の管理職全員が顧客のニーズ、競争力をつけるための打開策、製品ラインの経費、ビジネスユニットの能力について、常に連絡をとりあう必要があります。

個々の製品やマーケットにとって重要な問題の把握と、優先順位の決定には、これらの管理職全員が参加しなければなりません。

戦略、目標、部門の枠を越えた計画の立案に取り組まなければならないのです。

戦略の作成と実践もまた、このグループが行うのです。